歲末宜賓，三江溢彩，風蘊酒香。12月18日，五糧液第二十八屆12·18共商共建共享大會（以下簡稱“12·18大會”）啟幕，全球酒業(yè)的目光再度聚焦于此。承前啟后的12·18大會，是五糧液廠商攜手、同舟共濟的企業(yè)盛會，是宜賓迎接四海來客、展現(xiàn)酒都風韻的城市節(jié)日，更是酒業(yè)凝聚共識、擘畫未來的行業(yè)盛典。

圖為五糧液12·18大會主題展示

2024年，面對外部壓力加大的復(fù)雜嚴峻形勢，五糧液始終保持發(fā)展定力，全力推進價值創(chuàng)造，以“拼”的干勁和“實”的作風，實現(xiàn)了“穩(wěn)”的態(tài)勢持續(xù)、“新”的動能成長、“好”的因素累積，以穩(wěn)健發(fā)展印證著中國經(jīng)濟的韌性和潛能。五糧液正將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展和美新篇。

聚合力 以價值創(chuàng)造樹一流

即將走過的2024年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年。這一年，中國經(jīng)濟內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜嚴峻，白酒行業(yè)新一輪調(diào)整轉(zhuǎn)型加速演進。對于白酒企業(yè)來說，如何沉著應(yīng)變、綜合施策，考驗著企業(yè)的經(jīng)營管理智慧。

蓄勢謀遠，戮力同心。五糧液始終洞察“時”與“勢”，統(tǒng)籌“穩(wěn)”與“進”，戰(zhàn)略上積極進取、主動作為，戰(zhàn)術(shù)上事不避難、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以更多亮點“拼”出令人鼓舞的成績，高質(zhì)量發(fā)展的方向更明、信心更足。

這一年，在提質(zhì)增效中，價值創(chuàng)造的根基更穩(wěn)。

五糧液拼生產(chǎn)強供給，釀酒生產(chǎn)持續(xù)向好，高質(zhì)量倍增工程扎實推進，質(zhì)量管理成效顯著，白酒行業(yè)唯一獲評第五屆中國質(zhì)量獎提名獎，白酒行業(yè)首家榮獲亞洲質(zhì)量創(chuàng)新獎，榮獲3項國際質(zhì)量管理小組會議金獎，以及全國質(zhì)量標桿、全國精益現(xiàn)場管理“示范級獎項”。

這一年，在守正創(chuàng)新中，價值創(chuàng)造的活力更盛。

五糧液拼創(chuàng)新提能力，品牌創(chuàng)新出圈出彩，技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，營銷創(chuàng)新穩(wěn)健有效，全年累計品牌曝光超120億人次，榮獲中國輕工業(yè)聯(lián)合會科學技術(shù)進步獎一等獎，與中科院江雷院士團隊合作，共同發(fā)表研究論文，首次揭示白酒黃金酒度，奠定了五糧液在世界酒業(yè)的領(lǐng)先地位。

這一年，在優(yōu)化布局中，價值創(chuàng)造的質(zhì)效更高。

五糧液拼營銷拓市場，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品、渠道、市場布局，主品牌煥新上市45度、68度五糧液，直營渠道“三店一家”建設(shè)成效顯著，新增138家專賣店、5家文化體驗店、490家和美集合店和2家大酒家，和美全球行累計觸達全球五大洲77億人次。

這一年，在深化改革中，價值創(chuàng)造的勢能更強。

五糧液拼管理增后勁，深化改革、資本市場管理、ESG體系建設(shè)再發(fā)力，實現(xiàn)市值正增長，實施100億元中期現(xiàn)金分紅，高端白酒企業(yè)唯一連續(xù)10年榮獲深交所信息披露考評A級評級，獲評上市公司ESG最佳實踐案例、中國酒業(yè)ESG示范企業(yè)。

這一年，在爭創(chuàng)一流中，價值創(chuàng)造的底氣更足。

五糧液拼先進樹標桿，綜合健康指數(shù)位居中國上市公司健康指數(shù)百強榜第一位，連續(xù)兩年獲食品飲料行業(yè)第一；先后入選《世界品牌500強》《亞洲品牌500強》《中國500最具價值品牌》，品牌價值達到4498億元，品牌價值強度指數(shù)再次獲得全球最高AAA+評級，躍居全球烈酒品牌首位。

圖為中國輕工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長張崇和致辭

中國輕工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長張崇和表示，五糧液的穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，為引領(lǐng)中國釀酒行業(yè)繁榮，為國民經(jīng)濟發(fā)展，作出了積極而巨大的貢獻。

應(yīng)變局 以謀新致遠締勝勢

長路有險夷。在百年變局加速演進的時代背景下，越是風高浪急，越要正視困難，堅定信心，既要看到挑戰(zhàn)、困難、風險增加的一面，更要看到機遇、優(yōu)勢、有利因素疊加的一面，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)換為高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

志不求易，事不避難。五糧液正增強準確識變之智，以平常心、持久心、堅守心、求勝心、自信心，努力化危為機、行穩(wěn)致遠。

平常心來自宏觀層面增量政策發(fā)力、市場預(yù)期改善的上行機遇。全方位擴大國內(nèi)需求，特別是居民消費需求，已被列為2025年重點政策之一。宜賓市委副書記、市政府市長廖文彬表示，隨著促消費增量政策的陸續(xù)出臺，將為五糧液的持續(xù)健康發(fā)展，提供更加寬松的市場環(huán)境和更加廣闊的發(fā)展空間。

圖為宜賓市委副書記，市政府市長廖文彬致辭

持久心來自白酒行業(yè)長期價值屬性、持續(xù)集中發(fā)展的總體趨勢。白酒產(chǎn)業(yè)是價值驅(qū)動的長周期產(chǎn)業(yè)，向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢品牌集中的趨勢沒有改變。當前，白酒行業(yè)低價位增量競爭、中價位存量競爭、高價位縮量競爭的發(fā)展特征明顯，五糧液作為行業(yè)龍頭企業(yè)，機遇大于挑戰(zhàn)。

堅守心來自企業(yè)品牌勢能不斷釋放、市場持續(xù)走強的良好態(tài)勢。五糧液在千元價格帶具有“占有率高、復(fù)購率高、開瓶率高、社會庫存相對較低”的優(yōu)勢。今年以來，五糧液核心產(chǎn)品市場價格總體穩(wěn)定，五糧液1618、39度五糧液、五糧液·紫氣東來等產(chǎn)品消費氛圍濃厚，市場核心競爭力持續(xù)提升。

求勝心來自廠商一體攜手迎難而上、齊心共克時艱的拼勁闖勁。中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉指出，作為和美文化的踐行者，五糧液廠商一心，始終守護共商、共建、共享理念，在共同追求、共同價值建立的基礎(chǔ)之上，廠家與商家構(gòu)建起命運共同體，相互尊重、攜手前行，同向、同心、同力。

圖為中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉致辭

自信心來自企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健增長、全面提質(zhì)增效的發(fā)展底氣。近年來，五糧液圍繞產(chǎn)能建設(shè)、科技創(chuàng)新、數(shù)字營銷、品牌打造、人才隊伍等開展一系列基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作，資本市場和商品市場均表現(xiàn)良好，整體向上和結(jié)構(gòu)向優(yōu)的基礎(chǔ)和態(tài)勢更加牢固。

圖為五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽發(fā)表主旨演講

五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽表示，要堅持科學應(yīng)變、主動求變，把發(fā)展基礎(chǔ)和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為凝聚力、戰(zhàn)斗力、行動力，堅定信心再出發(fā)、鼓足干勁向前沖，在共商共建共享中攜手創(chuàng)造更多更好的多贏結(jié)果。

共和美 以奮發(fā)有為譜新篇

即將到來的2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年。對于企業(yè)來說，只有在短期波動中預(yù)判長遠大勢、在復(fù)雜形勢下激發(fā)活力動力、在壓力挑戰(zhàn)中拓展發(fā)展空間，才能在復(fù)雜局面中贏得主動，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

善謀者行遠，實干者乃成。面對新征程，五糧液已制定好科學應(yīng)變之方，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，致力于將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展勝勢。

——以“固根基”筑牢堅實底盤。五糧液將聚焦生態(tài)釀造提質(zhì)、倍增工程擴能、科技創(chuàng)新增效，堅守傳統(tǒng)工藝，升級建設(shè)釀酒專用糧基地，健全“從一粒種子到一滴美酒”的全過程質(zhì)量溯源體系，更大力度實施科研，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，進一步賦能產(chǎn)量提升、品質(zhì)提升、風味提升。

——以“揚優(yōu)勢”激發(fā)強勁動能。五糧液將彰顯品牌文化底蘊、創(chuàng)新品牌文化運作、拔高品牌文化形象，堅持文化鑄魂，把和美文化理念導入產(chǎn)品運營、切入消費場景、融入市場服務(wù)，創(chuàng)新開展和美中國年、和美中國節(jié)、和美中國宴、和美中國禮、和美中國行“和美五部曲”文化IP活動，持續(xù)彰顯和美主張，持續(xù)站位主流媒體平臺、重要活動平臺、知名地標平臺，進一步提升品牌影響力。

——以“補短板”破解瓶頸難題。五糧液將全力補產(chǎn)品、市場、渠道短板，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品矩陣、強化產(chǎn)品運營，鞏固提升高地市場、樣板市場，拓展薄弱市場、空白市場，一體推進傳統(tǒng)渠道、直營渠道、新興渠道協(xié)調(diào)發(fā)展，強化傳統(tǒng)渠道商家優(yōu)化、秩序管控和市場賦能，持續(xù)推進直營渠道“三店一家”建設(shè)，加大新興渠道模式創(chuàng)新、平臺治理，形成多輪驅(qū)動發(fā)展格局。

——以“強弱項”筑牢管理保障。五糧液將著力提升營銷、企業(yè)、市值管理，持續(xù)提升總部抓總的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和大區(qū)主戰(zhàn)的精準應(yīng)市能力，持續(xù)健全企業(yè)治理體系，嚴格落實未來三年分紅規(guī)劃，持續(xù)推進ESG管理體系和標準建設(shè)。

——以“促轉(zhuǎn)型”拓展空間能級。五糧液將聚焦智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升生產(chǎn)兩端智能化水平，全面深化基于數(shù)字化的商業(yè)模式、營銷模式創(chuàng)新，強化營銷中臺能力提升，推進智慧門店建設(shè)，上線運營大會員體系，提升應(yīng)市能力，推動發(fā)展模式和運營能力提檔升級。

圖為12·18大會現(xiàn)場

大道同行，和美共進。五糧液主動肩負“國之大者”使命，鞏固提升穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，高質(zhì)量完成“十四五”主要目標任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，在廠商共商共建共享中構(gòu)建更加緊密的事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體，打造出了中國式現(xiàn)代化企業(yè)的和美范本。（李耀威）